固原小额再贷款：多举并措，扎实开展百日攻坚行动
为积极响应集团公司“百日攻坚”行动，促进固原市小额再贷款有限公司（以称“固原小额再贷款”）经济效益稳步增长，不断激发公司员工干事创业的积极性和主动性，充分挖掘企业发展的潜力，我们积极制定并开展“百日攻坚”债务化解专项行动，以成本费用总额、拨备覆盖率、人工成本、回收资产处置比率、或有负债比率等核心指标为基础，坚决打好“百日攻坚战”，努力完成全年目标任务。
四季度以来，主要开展工作：一是明确任务，精心部署。公司各部门根据2024年年度经营业绩目标，梳理前三季度工作和目标任务完成情况，深入分析影响公司效益根源，制定业绩冲刺阶段目标任务，并细化到具体项目、到责任人，形成目标责任制，明确任务完成结果与绩效薪酬挂钩，以确保经济效益提升。二是多措并举，提高效率。对生产经营正常，资金暂时困难的客户，采取分期还款和借新还旧的措施逐年进行化解,对担保机构担保的客户通过担保机构代偿、执行反担保资产等措施进行化解。三是对诉调业务督促其按照调解文书按期履行还款义务，如未按期履行则申请强制执行。四是对已执行案件积极寻找财产线索并提供法院，加大执行力度。五是对以资抵债的逾期业务积极对接法院，加快抵押物评估、拍卖程序，按照“三重一大”决策程序通过以资抵债方式化解。
同融小贷：团结协作，主动担当，奋力完成全年目标
2024年，宁夏同融小额贷款有限公司（下称“同融小贷”）以高度的政治责任感和使命感，积极应对复杂多变的经济形势，坚持稳中求进的工作总基调，重点围绕贷款清收和贷款发放两个方面展开经营活动，公司上下团结协作，主动担当作为，坚定实干步伐，为实现健康发展作出了不懈努力。
一、坚持不良贷款“双降”主线，积极推动不良贷款清收工作。以不良贷款“双降”为工作主线，强化措施狠抓落实，按照“一户一策、一企一策”的工作方式，实行“定时间、定人员、定领导、定责任、定任务”的“五定”工作方法，确立清收重点，制定工作计划和实施方案，明确时间节点，确保责任落实到人，任务落实到位，有力保证了清收行动有序开展。通过运用电话催收、上门走访、法律诉讼等多种手段，有效形成清收合力。此外，实施“周结月评”工作机制，周工作例会盯清收进度、月工作总结抓任务考评，及时解决清收过程中的疑难杂症，不断提高清收工作的针对性和有效性。目前，不良贷款规模进一步下降，年度清收目标已超额完成。
二、坚持以“放”为契机，恢复公司造血功能。为保证放贷业务顺利开展，助力公司尽快恢复造血功能，实现可持续发展。今年以来，公司依托集团内部资源优势，以安全稳妥可靠为原则，以供应链金融业务为切入点，稳扎稳打推进各项准备工作。在制度建设方面，坚持做到制度先行，建立了较为完善的配套制度和业务流程，进一步规范了放贷行为，为业务开展打下了坚实基础。在目标客户挖掘方面，重点围绕项目建设领域，聚焦因付款周期拉长造成的资金缺口，锚定供应链金融核心企业，主动联系其上游企业，开展了应收账款贷款专项营销工作，为宣传贷款产品、积累客户资源作出了有益尝试。在贷款资金安全方面，在办贷过程中严格落实贷款“三查”制度，通过强化贷前、贷中、贷后全流程管控，构建起风险识别、评估、预警、处置全方位、立体式监控体系，有效降低了贷款逾期风险。自尝试探索新业务以来，得益于各项工作稳步有效推进，公司在新业务拓展方面取得了重要的突破。
展望未来，同融小贷将继续以高度的政治责任感和使命感，坚持稳中求进的工作总基调，不断创新发展思路和工作举措，踔厉奋发、笃行不怠，于挑战中谋机遇，于变化中开新局，为持续健康发展贡献力量,努力开创公司发展的新局面！
