小鸡是怎么破壳而出的？长出蛋齿，反复啄击，专注用力——从而进入一个新世界。

对于企业来说，“壳”或许是原地停留的舒适区、或许是自我束缚的机制，“破壳”，即是勇敢突破，尝试拥有更广阔世界的机会。

聚光灯，往往关注“破壳”的高光时刻。

今年4月，宁夏晓鸣农牧股份有限公司在深交所上市，成为中国资本市场“蛋种鸡”第一股，并实现宁夏企业在创业板上市零的突破。

无论是新生命的诞生，还是启航新的资本市场，在“破壳”之前，都经历了耐心的“孵化”期——这并非一鸣惊人的天赋，而是水到渠成的收获。

“中国人的餐桌上每8个鸡蛋就有1个来自晓鸣，上市是厚积薄发的过程，29年来，我们只专注蛋种鸡养殖这一件事。今后，将利用好资本市场，在研发、创新、管理上更加精细化，运用先进技术向中国蛋种鸡产业生物安全第一品牌迈进。”晓鸣股份创始人、董事长兼总经理魏晓明说。

随着晓鸣股份上市，宁夏上市公司达到16家，总市值突破1700亿元，形成近40家上市后备梯队。宁夏把推进企业上市和直接融资作为推进高质量发展的重要举措。

养殖企业成功上市，企业经历了哪些“孵化”,又分享了何种“答案”？

自我进化，走向资本市场

沿晓鸣发展历程的时间轴，有四处鲜明标记。

下海，也是晓鸣故事的开头。1992年，魏晓明的名片从“宁夏农学院畜牧系教师”变为养殖企业创业者。“从1992年到2000年，我们租房子，‘借鸡下蛋’，想利用专业知识，简便实现科学养殖的目标。不过，受资金制约，当时只能用很小的投入来滚动发展，属于个体户经营水平。”魏晓明回忆。

2000年以后，企业成长为在宁夏颇具影响力的养殖企业。“家族人员退出公司，并聘请了一批大学生作为主要管理者。”魏晓明说，虽然人才、组织结构发生了进步，但是仍然缺少资本。

随后，是从借鸡下蛋到养鸡下蛋的“进化”。2006年，晓鸣在市场上有了“西北鸡王”的称号。也是那一年，魏晓明发现了问题所在：租来的老旧厂房，没法实施现代化改造。

“真正的现代农业、特别是种业，首要一定是由现代技术、现代装备、现代设施来支撑。”魏晓明说。公司决定在闽宁镇建设自己的现代化养殖场。2006年，宁夏晓鸣生态有限公司成立，投资建设了闽宁50万套蛋种鸡生态养殖基地；2009年，引入海兰祖代蛋种鸡，推行“引繁推”一体化经营。

2011年，晓鸣引入了风险投资。“当时，制约我们的不是市场，不是技术，而是资金——没有足够的资金来扩大再生产，也没有一个良好的体制来激发活性。”在魏晓明看来，这实际上反映的是公司的再生产能力不足。“宁夏不少企业都存在这样的现状，跳出舒适区需要勇气。”他说。

晓鸣果断引入了基金公司，对公司进行了股份制改造。十年前，已制定了以上市为目标的经营体系。“我们确信可以实现目标，因为公司的战略、技术、组织都在不断‘自进化’。”魏晓明说。

通过法人治理结构，提升凝聚力，打造开放的资本平台，走向发展快车道。2014年，公司在新三板挂牌，“融”到的不仅是资金，更是行业的顶尖资源。

今年，宁夏深入实施优质企业上市“明珠计划”，将启优化企业上市“孵化工程”，力争“十四五”期间，新增上市企业5家至10家，发挥股权投资机构在促进公司优化治理、创新创业、产业升级等方面的积极作用。

核心优势，引领行业发展

作为农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业，不仅是资本市场，晓鸣股份还积累了生物安全体系、动物福利养殖、动物疫病综合防控与净化技术、精准营养技术等核心优势。

公司的“曾用名”：宁夏晓鸣生态农牧有限公司，“生态”一词引人注意。“我们从一开始就强调：生物安全、动物福利，从理念到实践推动了企业的发展，并且引领了行业发展。”魏晓明说。

办企业的初心，就是养出一只好鸡——“路径有二，一是生物安全，二是创新动物福利式的养殖方式。”魏晓明说。

“鸡四季穿着‘羽绒服’，宁夏气候干燥，有助于抑制有害病源。”魏晓明说，公司选择贺兰山洪积扇的荒地等地作为集中养殖区，利用天然屏障阻挡强对流空气及迁徙飞禽携带疫病传播的特性，实现了在相同生态条件下的蛋种鸡集中养殖。

2018年，公司将各养殖事业部打造成“单日龄农场”，实现区域化的“全进全出”模式，进一步提升了生物安全等级。目前，晓鸣成为中国蛋鸡产业唯一一个通过国家级无规定动物疫病小区验收的企业。

2018年，晓鸣股份还获得了一项殊荣——在法国巴黎世界农场动物福和利大会上荣获世界农场动物福利协会“2018年动物福利养殖金蛋奖”。

什么是动物福利养殖？

在晓鸣，蛋鸡可以自由饮水、觅食，多种方式组合模式的栖架，满足鸡群栖息的舒适性要求，鸡群还可以“沙浴”，通过运动“健身”。

“动物的健康不仅仅是吃饱喝好。企业采用动物福利式养殖，核心理念是让动物拥有释放天性、保持健康、愉悦的权利，而动物天性的充分释放，对高档产品的生产有极大帮助。”魏晓明说。自2006年以来，公司始终坚持动物福利五项基本原则，具备了专业化的蛋鸡规模化非笼养经验和福利式养殖经验。

生物安全、动物福利，仍然是目前公司最主要的竞争力。“未来，我们将对此优化、强化和细化，乃至推向智能化。”魏晓明说。

怀抱“三心”，解读发展之道

这是一条高质量发展的道路。魏晓明分享了晓鸣的雄心、耐心和匠心。

一开始即有战略清晰的雄心，即养更好的小鸡；耐心，即专注。办企业的目的，要创造自己的价值，创造客户的价值，创造社会的价值；匠心，就是把一件事做到极致。“举例来说，我对下蛋的母鸡的体型的关注，绝对不亚于模特对自身体型的关注。在每个阶段，母鸡的维生素、微量元素、接受的光照等，都非常细致，公司建立了院士工作站等多个人才载体，拥有专利23项，为企业持续发展提供了强有力的科技支撑”。

对于宁夏企业、特别是养殖企业的高质量发展，魏晓明建议，可以走“专精特优”的路子，结合资源禀赋，发挥自身优势，在细分领域、专业领域做到最优；同时，要有开放的胸怀，进行人才引进和团队建设；同时，善用资金，“资金是一团流水”。

新时代，消费者不仅仅需要美味和安全，还需要愉悦消费。“我们将为消费者更多的选择，更好的产品，促进畜牧业更加健康、可持续、高质量的发展。”魏晓明说。